Bisnis Usaha

Labalance.id – Critical thinking merupakan sebuah proses berpikir yang mendasarkan diri pada logika serta tahapan-tahapan objektif untuk mengevaluasi dan mengukur suatu permasalahan atau gagasan. Dalam praktiknya, critical thinking menuntut individu untuk tidak hanya mengandalkan pikiran atau ide-ide yang ada tanpa pengujian yang teliti. Artikel ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang konsep critical thinking. Pengertian Critical Thinking Critical thinking atau berpikir kritis merupakan suatu bentuk analisis dan evaluasi yang objektif terhadap masalah tertentu, dengan tujuan membentuk struktur penilaian yang terukur. Konsep ini telah berkembang sejak ribuan tahun lalu, dengan akar intelektualnya yang dapat ditelusuri hingga zaman Socrates sekitar 2500 tahun yang lalu. Socrates mengajarkan bahwa penting untuk tidak hanya bergantung pada pengetahuan yang dimiliki secara mandiri, melainkan juga untuk mengajukan pertanyaan mendalam dan melakukan penyelidikan yang cermat sebelum menerima suatu gagasan sebagai kebenaran. Berpikir kritis dapat diartikan sebagai proses kritis untuk mengkaji suatu ide atau permasalahan dengan mengajukan pertanyaan-pertanyaan logis. Konsep ini tidak mengandalkan secara buta kepada pikiran internal maupun eksternal yang belum diuji, tetapi melakukan penyelidikan yang metodis untuk menemukan jawaban yang rasional terhadap suatu permasalahan. Fokus utamanya adalah pada pencarian bukti, pemeriksaan cermat, serta penalaran dan asumsi yang diperlukan untuk menganalisis suatu masalah dan menemukan solusi yang tepat. Komponen-komponen Critical Thinking Struktur penilaian dalam berpikir kritis meliputi sejumlah komponen yang sistematis, antara lain: Observing Feeling Wondering Imagining Inferring Knowledge Consulting Identifying and analyzing Judging Deciding Ciri-ciri Orang yang Mampu Berpikir Kritis Berikut adalah beberapa ciri-ciri orang yang mampu berpikir kritis: Menggunakan logika dan bukti untuk menyelesaikan masalah. Mampu mengevaluasi ide dan informasi secara kritis. Memiliki kemampuan untuk membuat keputusan yang rasional. Bisa melihat suatu masalah dari berbagai sudut pandang. Tidak mudah terpengaruh oleh informasi yang tidak akurat atau tidak relevan. Manfaat Berpikir Kritis Berikut adalah beberapa manfaat penting dari pengembangan kemampuan critical thinking: Meningkatkan Kemampuan Berpikir Secara Kritis dan Kreatif: Critical thinking melibatkan kemampuan untuk mengevaluasi informasi dengan cermat, membuat analisis yang mendalam, dan menarik kesimpulan yang berdasarkan bukti yang kuat. Melalui latihan berpikir kritis, seseorang tidak hanya dapat meningkatkan kemampuan untuk menganalisis masalah secara logis, tetapi juga membangun kemampuan untuk berpikir secara kreatif dalam menemukan solusi yang inovatif. Meningkatkan Kemampuan untuk Memecahkan Masalah dan Membuat Keputusan yang Tepat: Dengan menggunakan pendekatan berpikir kritis, seseorang dapat mengidentifikasi akar permasalahan, mengevaluasi berbagai solusi yang mungkin, dan akhirnya memilih tindakan yang paling sesuai berdasarkan pertimbangan yang rasional. Hal ini memungkinkan seseorang untuk mengatasi tantangan dengan lebih efektif dan membuat keputusan yang lebih baik dalam berbagai konteks. Meningkatkan Kemampuan untuk Mengevaluasi Informasi Secara Kritis: Dalam era di mana informasi mudah diakses, kemampuan untuk menilai keandalan, relevansi, dan kebenaran informasi menjadi semakin penting. Dengan mengembangkan kemampuan critical thinking, seseorang dapat memeriksa secara kritis sumber informasi, mengidentifikasi bias atau manipulasi, dan mengevaluasi bukti-bukti yang mendukung klaim yang disampaikan. Meningkatkan Kemampuan untuk Berkomunikasi dengan Efektif: Critical thinking juga berperan penting dalam kemampuan berkomunikasi yang efektif. Dengan melatih kemampuan untuk menyusun argumen yang koheren, menyajikan bukti yang relevan, dan merumuskan pendapat dengan jelas, seseorang dapat menjadi komunikator yang lebih persuasif dan dapat dipercaya. Kemampuan untuk berpikir secara kritis juga membantu seseorang untuk memahami sudut pandang orang lain dengan lebih baik, sehingga memfasilitasi dialog dan kolaborasi yang lebih produktif. Cara Melatih Kemampuan Berpikir Kritis Ada beberapa cara yang dapat dilakukan untuk melatih kemampuan critical thinking: Mengasah Keterampilan Analisis dan Evaluasi: Latihan dalam menganalisis informasi secara mendalam dan mengevaluasi berbagai argumen dapat membantu meningkatkan kemampuan critical thinking. Hal ini dapat dilakukan dengan membaca artikel, menganalisis argumen dalam diskusi, atau memeriksa sumber informasi dengan kritis. Meningkatkan Kemampuan Berpikir Logis: Berlatih dalam menyusun alur pemikiran yang logis dan konsisten merupakan langkah penting dalam melatih critical thinking. Hal ini melibatkan pengembangan kemampuan untuk membuat asumsi yang masuk akal dan menarik kesimpulan yang didukung oleh premis-premis yang kuat. Mempraktikkan Pemecahan Masalah: Pemecahan masalah merupakan bagian integral dari critical thinking. Dengan berlatih dalam mengidentifikasi akar permasalahan, mengevaluasi berbagai solusi yang mungkin, dan memilih solusi terbaik berdasarkan fakta dan informasi yang tersedia, seseorang dapat mengembangkan kemampuan critical thinking mereka. Berlatih Mengevaluasi Informasi Secara Kritis: Kemampuan untuk menilai keakuratan, keandalan, dan relevansi informasi yang diterima merupakan aspek penting dari critical thinking. Dengan mempertanyakan sumber informasi, memeriksa bukti yang mendukung klaim, dan mengidentifikasi bias atau kekurangan dalam argumen, seseorang dapat mengasah kemampuan kritis mereka. Memperdalam Pengetahuan dan Wawasan: Melalui pembelajaran yang berkelanjutan dan eksplorasi topik-topik baru, seseorang dapat memperluas pengetahuan dan wawasan mereka. Dengan memiliki pemahaman yang lebih mendalam tentang berbagai subjek, seseorang akan dapat melakukan analisis yang lebih terperinci dan membuat keputusan yang lebih baik. Dengan menggabungkan berbagai cara ini dalam rutinitas pembelajaran dan pemecahan masalah sehari-hari, seseorang dapat secara efektif melatih dan meningkatkan kemampuan berpikir kritis mereka. Pentingnya Berpikir Kritis dalam Evaluasi Kinerja Dalam konteks evaluasi kinerja, critical thinking memainkan peran penting dalam membantu evaluator untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan karyawan secara objektif. Keterampilan berpikir kritis memungkinkan evaluator untuk menguji argumen, mengevaluasi bukti, dan membuat keputusan yang tepat berdasarkan informasi yang telah diuji. Dengan demikian, penting bagi organisasi untuk memperhatikan keterampilan berpikir kritis dalam proses evaluasi kinerja guna memastikan penilaian yang akurat dan objektif.

Labalance.id – Dalam dunia kuliner yang terus berkembang, menemukan ide bisnis makanan dan minuman kekinian merupakan langkah yang menarik bagi para pengusaha. Dari smoothie bowls yang menyegarkan hingga churros yang menggugah selera, tren makanan dan minuman kekinian terus memikat lidah para konsumen dengan inovasi dan kreativitas yang tak terbatas. Dalam artikel ini, kita akan mengeksplorasi 30 ide bisnis makanan dan minuman kekinian yang dapat menjadi inspirasi bagi mereka yang ingin memulai usaha kuliner dengan modal terjangkau dan peluang untung yang besar. 30 Ide Bisnis Makanan dan Minuman Kekinian Dalam era bisnis online yang dinamis, tren jualan makanan kekinian terus berkembang. Di bawah ini adalah 30 ide bisnis makanan kekinian yang dapat dijalankan dengan modal terjangkau: Smoothie Bowls: Tawarkan variasi smoothie bowls dengan bahan-bahan segar dan kreativitas dalam penyajian. Kopi Kekinian: Hadirkan kopi dengan berbagai varian rasa yang unik seperti avocado coffee atau caramel macchiato. Snack Kreatif: Buatlah snack box dengan berbagai pilihan cemilan seperti risoles, kue kering, dan brownies. Boba Drinks: Tawarkan boba drinks dengan berbagai varian rasa dan topping yang menarik. Salad Buah Segar: Siapkan salad buah segar dengan variasi dressing atau tambahan seperti granola. Donat Kekinian: Kreasikan donat dengan berbagai topping dan rasa yang menarik. Roti Bakar Kekinian: Sajikan roti bakar dengan berbagai varian rasa dan topping. Pancake dan Waffle Kekinian: Buat pancake dan waffle dengan topping yang unik dan menarik. Sushi Roll: Hadirkan sushi roll dengan berbagai isi dan topping. Pasta Kekinian: Sajikan pasta dengan berbagai saus dan topping yang kreatif. Taco dan Nachos: Tawarkan taco dan nachos dengan beragam isian dan saus. Frozen Yogurt: Siapkan frozen yogurt dengan pilihan topping seperti buah-buahan segar dan granola. Dim Sum: Buat dim sum dengan berbagai pilihan seperti siomay, hakau, dan lumpia. Pizza Mini: Sajikan pizza dengan ukuran mini dan topping yang menarik. Ayam Geprek: Kreasikan ayam geprek dengan saus pedas yang nikmat. Crepes: Tawarkan crepes dengan berbagai rasa dan topping yang menggugah selera. Nasi Kebuli: Sajikan nasi kebuli dengan aroma dan rasa yang khas. Es Krim Buatan Sendiri: Buat es krim dengan varian rasa yang unik dan menarik. Martabak Manis dan Asin: Hadirkan martabak dengan berbagai topping dan rasa. Pisang Nugget: Buat pisang nugget dengan berbagai varian topping seperti coklat atau keju. Bakso Mercon: Sajikan bakso dengan rasa pedas yang menggoda. Nasi Cokot: Kreasikan nasi goreng dalam wadah yang unik dan menarik. Cilor: Tawarkan cilor dengan berbagai isian dan saus. Telur Gulung Kekinian: Sajikan telur gulung dengan berbagai isian yang lezat. Seblak: Buat seblak dengan beragam bahan dan rasa yang menggugah selera. Churros: Sajikan churros dengan berbagai varian rasa seperti coklat, karamel, atau green tea, dan tambahkan pilihan saus sebagai pelengkap. Tteokbokki: Hadirkan tteokbokki, makanan Korea yang terdiri dari odeng dan gochujang sauce, dengan variasi tambahan seperti keju atau seafood. Bubble Waffles: Kreasikan bubble waffles dengan berbagai topping seperti es krim, buah-buahan segar, atau saus yang beragam. Milk Tea: Tawarkan milk tea dengan pilihan varian rasa yang unik seperti taro, matcha, atau brown sugar, dan tambahkan boba atau pudding sebagai topping. Croffle: Gabungkan croissant dan waffle menjadi croffle, dan sajikan dengan berbagai topping seperti whipped cream, buah-buahan, atau saus. Dengan kreativitas dalam penyajian dan pemasaran yang efektif melalui media sosial, Anda dapat menjalankan bisnis makanan kekinian dengan modal kecil namun berpotensi mendapatkan keuntungan besar. Jangan lupa untuk memperhatikan aspek visual dalam desain kemasan untuk menarik perhatian pelanggan. Selamat mencoba!

Labalance.id – Dalam lingkup bisnis, manajemen, dan proyek, penggunaan istilah benchmark sangat umum ketika berinteraksi dengan rekan kerja. Secara sederhana, benchmark merujuk pada konsep perbandingan menggunakan standar atau kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya. Secara lebih rinci, benchmark adalah proses yang digunakan untuk membandingkan satu entitas dengan yang lainnya menggunakan tolok ukur yang ada. Tujuannya adalah untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang perbedaan dan kesamaan, yang nantinya dapat digunakan untuk melakukan perbaikan atau penyesuaian. Apa itu Benchmark? Benchmark kata yang berasal dari bahasa Inggris, mengacu pada patokan atau standar untuk evaluasi. Secara khusus, dalam konteks bisnis benchmark adalah perbandingan kebijakan, produk, praktik bisnis, program, dan elemen lain dari satu perusahaan dengan yang lain. Biasanya, perbandingan dilakukan dengan pesaing yang dianggap memiliki kinerja lebih baik. Penting untuk menggunakan metrik yang telah ditentukan sebelumnya untuk memastikan perbandingan yang obyektif. Dari proses benchmarking ini, kita bisa mendapatkan informasi tentang area mana yang perlu ditingkatkan, seperti kualitas, performa, layanan, dan aspek lainnya. Manfaat Benchmark Setelah memahami apa itu benchmark, penting juga untuk mengetahui manfaat dari proses ini. Jika dilakukan dengan benar, benchmarking dapat memberikan sejumlah manfaat penting, antara lain: Mengetahui Keunggulan Kompetitor: Benchmarking memungkinkan untuk mengetahui apa yang membuat kompetitor sukses dan di mana posisi perusahaan sendiri dalam perbandingan tersebut. Ini membantu dalam merumuskan strategi yang lebih baik. Meningkatkan Kinerja Perusahaan: Dengan memahami kelebihan kompetitor, perusahaan dapat mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan kinerjanya sendiri. Analisis mendalam memungkinkan perusahaan untuk menyesuaikan strategi mereka. Perbaikan Berkelanjutan: Benchmarking menyediakan mekanisme untuk perbaikan berkelanjutan. Dari hasil perbandingan, perusahaan dapat mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki dan merencanakan tindakan yang tepat. Menguatkan Kepemilikan: Melibatkan karyawan dalam proses benchmarking dapat meningkatkan rasa memiliki terhadap perusahaan. Ini dapat mendorong semangat kerja dan rasa tanggung jawab yang lebih besar. Jenis-Jenis Benchmarking Ada beberapa jenis benchmarking yang penting untuk dipahami dalam konteks perusahaan. Beberapa di antaranya termasuk: Benchmarking Internal: Membandingkan performa antara unit atau cabang dalam satu perusahaan. Benchmarking Eksternal: Membandingkan perusahaan dengan pesaing atau perusahaan dalam industri yang sama. Financial Benchmark: Membandingkan kinerja keuangan perusahaan dengan kompetitor. Product Benchmark: Membandingkan produk atau layanan dengan yang ditawarkan oleh pesaing. Strategic Benchmark: Membandingkan strategi bisnis antara perusahaan. Process Benchmark: Membandingkan proses operasional atau produksi dengan yang dilakukan oleh pesaing. Performance Benchmark: Membandingkan kinerja produk atau layanan dari berbagai perusahaan. Fungsional Benchmark: Membandingkan fungsi-fungsi tertentu dalam perusahaan. Shadow Benchmark: Mengumpulkan informasi rahasia dari pesaing untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Strategi Benchmarking Dalam melaksanakan benchmarking, penting untuk memiliki strategi yang jelas. Beberapa langkah yang dapat diambil dalam proses ini termasuk: Menetapkan metrik atau parameter yang akan diukur. Menetapkan tujuan dari proses benchmarking. Mengumpulkan data yang relevan dari perusahaan dan pesaing. Menganalisis data yang terkumpul dan merencanakan langkah-langkah selanjutnya. Implementasi perubahan atau penyesuaian sesuai dengan temuan dari proses benchmarking. Penting untuk diingat bahwa benchmarking melibatkan eksperimen dan pembelajaran berkelanjutan. Tidak semua strategi yang berhasil diadopsi oleh pesaing akan berhasil bagi perusahaan itu sendiri. Namun, dengan pendekatan yang tepat, proses ini dapat mendorong inovasi dan meningkatkan daya saing industri secara keseluruhan. Teknologi juga memainkan peran penting dalam proses analisis benchmarking, sehingga penting untuk menggabungkan strategi IT dalam pelaksanaannya.

Labalance.id – Untuk mengurus Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP), Anda dapat mendatangi Kantor Dinas Perdagangan di tingkat kota atau kabupaten. Alternatifnya, Anda juga bisa mengunjungi Kantor Pelayanan Perizinan setempat. Di beberapa daerah, proses pengurusan SIUP juga tersedia di Kantor Badan Pelayanan Perizinan Terpadu atau BP2T. Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) Persyaratan Nomor Induk Berusaha (NIB) terdaftar dalam Online Single Submission (OSS) meliputi: a. Foto kopi Kartu Tanda Penduduk (KTP); b. Foto kopi Kartu Keluarga (KK); c. Foto kopi Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP). Surat keterangan domisili dari Desa/Kelurahan. Kontrak Rumah Kost (KRK). Izin Mendirikan Bangunan (IMB). Izin Lokasi. Izin Lingkungan. Sistem, Mekanisme, dan Prosedur Pemohon menyerahkan berkas ke front office. Front office melakukan pengecekan kelengkapan berkas untuk diteruskan ke tim teknis. Tim teknis memverifikasi dan mengecek kembali kelengkapan berkas. Jika berkas tidak lengkap dan tidak memenuhi syarat, akan dikembalikan ke Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP). Jika berkas lengkap, akan diterbitkan surat rekomendasi. Surat rekomendasi bersama dengan berkas dikembalikan ke PTSP untuk penerbitan SIUP. Surat Izin yang telah diterbitkan diserahkan kepada pemohon. Waktu Penyelesaian 5 hari kerja setelah mendapatkan rekomendasi dari perangkat daerah yang berwenang. Biaya/Tarif Tidak ada biaya yang dibebankan. Produk Pelayanan Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP). Pengaduan Pelayanan Nomor Kontak Pengaduan: 081370865200 & SP4N LAPOR. Perbedaan NIB dan SIUP SIUP diterbitkan oleh Dinas Perdagangan dan Perindustrian setempat, sedangkan NIB dikeluarkan oleh OSS (Online Single Submission), sebuah platform yang mengurus izin usaha secara online.

LaBalance.id – Penawaran agregat, atau dalam bahasa Inggrisnya disebut “aggregate supply,” mencerminkan total produksi yang dilakukan oleh perusahaan dalam suatu periode tertentu. Di tengah kegiatan ekonomi, setiap perusahaan berperan dalam memenuhi kebutuhan pasar, dan hal ini terkait erat dengan prinsip dasar penawaran dan permintaan. Apa itu Agregat Supply? Agregat Supply merujuk pada total output barang dan jasa yang dihasilkan dalam suatu perekonomian pada tingkat harga tertentu. Representasi grafisnya berupa kurva, memvisualisasikan hubungan antara tingkat harga dan jumlah persediaan perusahaan. Hubungan ini umumnya bersifat positif; ketika harga naik, perusahaan harus meningkatkan produksi untuk memenuhi tingkat penawaran agregat yang tinggi. Jenis-Jenis Penawaran Agregat Jangka Pendek Dalam situasi dinamis di mana permintaan konsumen fluktuatif, penawaran agregat jangka pendek melibatkan peningkatan produksi berdasarkan kondisi saat ini. Perusahaan harus beradaptasi dengan memaksimalkan faktor produksi yang ada, seperti jam lembur atau optimalisasi peralatan yang dimiliki. Jangka Panjang Teori Keynesian mengklaim bahwa penawaran agregat jangka panjang lebih dipengaruhi oleh produktivitas dan efisiensi jangka panjang. Peningkatan keterampilan pekerja, kemajuan teknologi, dan pertumbuhan modal menjadi faktor utama yang membentuk penawaran agregat dalam jangka panjang. Pergeseran Agregat Supply dan Faktor Penyebabnya Berbagai variabel mempengaruhi pergeseran penawaran agregat, menciptakan perubahan dalam tingkat harga dan jumlah pasokan. Beberapa faktor melibatkan inflasi, kenaikan gaji, biaya produksi, perubahan kualitas dan jumlah tenaga kerja, subsidi, kemajuan teknologi, dan pajak produsen. Pergeseran ini juga dipengaruhi oleh faktor eksternal, termasuk perubahan nilai tukar mata uang, biaya pegawai berdasarkan produktivitas, biaya pengiriman barang terkait sumber daya alam atau bahan bakar, kebijakan pemerintah terkait pajak lingkungan, dan biaya lain seperti pengadaan bahan baku. Contoh Penawaran Agregat Sebagai contoh, PT Maju Bersama, sebuah perusahaan perangkat lunak, mengalami penurunan penawaran agregat karena kenaikan harga bahan baku. Dalam satu kuartal, biaya produksi tetap, tetapi jumlah perangkat lunak yang diproduksi menurun, menciptakan ketidakseimbangan antara permintaan dan penawaran. Penjelasan di atas mencakup apa itu penawaran agregat, penyebab pergeseran, dan berbagai jenisnya. Kebijakan pemerintah, seperti penurunan pajak untuk bisnis, pelatihan tenaga kerja, dan investasi, berperan dalam membentuk penawaran agregat untuk meningkatkan efisiensi produksi dan output nasional. Contoh Agregat Supply PT Maju Bersama dalam Dunia Perangkat Lunak Penawaran agregat merujuk pada keseluruhan produksi barang dan jasa yang berasal dari suatu perusahaan, dipengaruhi oleh berbagai faktor, salah satunya adalah kenaikan harga. Contoh nyata dapat ditemukan dalam kegiatan PT Maju Bersama, seorang pemain utama di industri perangkat lunak. Pada setiap kuartal, PT Maju Bersama berhasil memproduksi 50.000 perangkat lunak dengan biaya total mencapai USD $2.000.000. Namun, tantangan muncul ketika biaya komponen krusial yang berkontribusi sebesar 10% dari pengeluaran tersebut melonjak karena peningkatan harga dari pemasok. Sebagai akibatnya, PT Maju Bersama hanya mampu memproduksi 49.900 perangkat dengan biaya produksi yang sama. Keputusan ini mencerminkan penurunan pada penawaran agregat. Dalam situasi seperti ini, penawaran agregat yang menurun dapat mengakibatkan permintaan melebihi produksi yang tersedia. Terlebih lagi, kenaikan biaya produksi dapat menginduksi kenaikan harga. Penjelasan di atas memberikan wawasan tentang konsep aggregate supply, serta faktor-faktor penyebab pergeseran dan variasinya. Penyelenggaraan penawaran agregat juga menjadi domain kebijakan pemerintah, melibatkan berbagai aspek seperti pendidikan, pelatihan, penurunan beban pajak untuk bisnis, penelitian dan pengembangan, program UMKM, reformasi tenaga kerja, dan investasi. Semua ini bertujuan untuk memastikan efisiensi produktif dan pertumbuhan output nasional.

LaBalance.id – Ternyata, peran seorang admin toko / outlet tidak hanya terbatas pada urusan administrasi semata. Dibutuhkan keterampilan yang luas, mencakup dasar-dasar pemasaran hingga kepemimpinan. Mari kita telusuri secara mendalam mengenai tugas-tugas yang harus diemban dan kualifikasi yang perlu dipersiapkan. Pengertian Admin Outlet Sebelum membicarakan tugas admin outlet, mari kita pahami apa yang dimaksud dengan admin toko. Admin outlet adalah individu yang secara umum bertanggung jawab atas pengawasan operasional sehari-hari toko ritel. Dengan kata lain, mereka harus memastikan kelancaran segala aspek dari interaksi pelanggan hingga kelola inventaris barang. Terkadang, admin toko juga disebut sebagai manajer toko. Tugas Admin Outlet Dari pengertian tersebut, kita bisa melihat beberapa tugas yang harus diemban oleh seorang admin toko. Berikut adalah rangkuman tugas mereka, sebagaimana dilansir oleh Top Resume: Mengusulkan strategi bisnis untuk meningkatkan jumlah pelanggan. Mencapai target penjualan melalui pelatihan dan motivasi staf penjualan. Menjamin tingkat kepuasan pelanggan melalui pelayanan prima. Menyelesaikan administrasi toko dan memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur. Membuat laporan tren pembelian, kebutuhan pelanggan, keuntungan, dan sebagainya. Mengusulkan ide-ide inovatif untuk meningkatkan pangsa pasar. Melakukan penilaian kinerja personel atau karyawan. Menangani masalah yang timbul dari staf atau pelanggan. Menjadi teladan bagi karyawan lain di toko. Berkoordinasi dengan supplier atau dealer. Melakukan pengecekan stok pada pengiriman masuk dan keluar. Menyiapkan dokumentasi seperti delivery order, goods return note, dan lain-lain. Membantu menyiapkan acara atau promosi tertentu. Kualifikasi Admin Toko Setelah mengetahui tugas admin toko, apa Anda tertarik untuk menjalani karier dalam bidang ini? Jika iya, pastikan Anda memenuhi beberapa kualifikasi berikut: Pendidikan Toko skala kecil mungkin membuka posisi untuk lulusan SMA/SMK. Toko besar biasanya mencari lulusan S1, terutama dari jurusan ilmu administrasi, akuntansi, atau pemasaran. Pengalaman Sebagian besar lowongan membutuhkan minimal 1 tahun pengalaman di bidang serupa. Pengalaman diperlukan karena tugas admin toko bersifat manajerial, melibatkan berbagai bidang seperti sales, marketing, akuntansi, dan manajemen sumber daya manusia. Skill Wajib Admin Toko Selain kualifikasi, penting untuk mengasah beberapa skill berikut yang sangat diperlukan oleh seorang admin toko: Merchandising Mengawasi staf yang menangani tugas merchandising untuk memastikan strategi sesuai arahan. Administrasi Kemampuan mengelola berkas-berkas seperti penjualan, pembelian, dan retur dengan baik. Microsoft Office Penguasaan software Microsoft Office untuk mengelola data dan dokumen operasional toko. Marketing Kemampuan memberikan masukan untuk meningkatkan penjualan melalui strategi pemasaran yang efektif. Kepemimpinan Kemampuan memimpin, memotivasi, dan menengahi dalam mengatasi permasalahan di antara karyawan. Kerja Sama Tim Kemampuan berkomunikasi dan berkoordinasi efektif dengan semua anggota tim untuk menciptakan kerja sama yang solid. Berapa Besar Gaji Seorang Admin Toko? Penting bagi kita untuk memahami seberapa besar gaji yang seharusnya diterima oleh seorang admin toko. Peran admin tidak bisa dianggap remeh, terutama mengingat beragamnya tugas yang harus diemban, mulai dari admin online shop hingga admin sosial media. Keberagaman pekerjaan admin membawa dampak pada variasi gaji, dengan faktor-faktor tertentu yang berpengaruh. Pertimbangan utama meliputi: Lokasi Perusahaan Lokasi tempat bekerja dapat memengaruhi besar gaji. Misalnya, admin toko di daerah perkotaan mungkin mendapatkan gaji yang berbeda dengan yang bekerja di daerah pedesaan. Ukuran Perusahaan Besarnya perusahaan tempat admin bekerja juga menjadi penentu. Perusahaan besar cenderung memberikan gaji yang lebih besar dibandingkan perusahaan skala kecil atau menengah. Kualifikasi Tingkat pendidikan dan keahlian admin turut memengaruhi besaran gaji. Admin dengan kualifikasi lebih tinggi biasanya mendapatkan kompensasi yang lebih baik. Pengalaman Pengalaman kerja admin menjadi faktor penting. Pengalaman yang lebih panjang seringkali dikaitkan dengan gaji yang lebih tinggi. Untuk admin toko khususnya, gaji yang ditawarkan berkisar antara Rp1.800.000 hingga Rp4.500.000. Rentang gaji ini sangat tergantung pada skala dan jenis bisnis toko yang dikelola. Penutup Meskipun beberapa orang mungkin meremehkan tugas seorang admin toko, sebaiknya kita tidak melupakan peran dan tanggung jawab yang besar yang mereka emban. Bagi pemilik bisnis atau pebisnis, mendukung pekerjaan admin toko dengan memanfaatkan platform yang tepat dapat menjadi langkah bijak. Demikianlah pembahasan mengenai tugas admin toko, kualifikasi, dan skill yang diperlukan beserta gajinya. Semoga informasi ini dapat membantu Anda mempersiapkan diri untuk meraih kesuksesan dalam dunia admin toko.

LaBalance.id – Human Capital (HC) adalah kekayaan manusia yang memberikan manfaat dalam menghadapi berbagai tantangan kehidupan, termasuk mencapai tujuan perusahaan. Dalam dunia bisnis, istilah ini memiliki perbedaan dengan Human Capital. Human Capital adalah upaya dalam mengelola kekayaan yang dimiliki oleh individu-individu tersebut. Mari kita simak pengertian Human Capital menurut para ahli dan peran serta tugasnya dalam artikel ini! Apa Itu Human Capital? Konsep dasar Human Capital tidak hanya memfokuskan pada Human Resource, tetapi juga pada kekayaan yang dapat menghasilkan pendapatan. Ia dapat dianggap sebagai investasi untuk mengembangkan kualitas dan kuantitas modal, melibatkan kegiatan investasi. Human Capital memandang manusia sebagai elemen kunci suatu entitas. Human resource selalu menitikberatkan pada perencanaan strategis untuk mengoptimalkan bakat dan keterampilan dalam implementasi strategi bisnis organisasi atau perusahaan. Secara rinci, Tugas Admin Human Capital (HC) adalah mencakup pengetahuan, keahlian, keterampilan, dan kemampuan yang menjadikan seseorang sebagai aset perusahaan. Sebagai nilai tambah, Human Capital memberikan motivasi, kemampuan, dan kerjasama tim antar individu. Kontribusi karyawan melibatkan pengembangan keterampilan untuk meningkatkan produktivitas perusahaan, transfer pengetahuan ke perusahaan, dan transformasi budaya perusahaan. Tugas dan Tanggung Jawab Admin HC Tanggung jawab utama Admin HC (Human Capital) adalah melibatkan rekrutmen, pelaksanaan pelatihan, penetapan tanggung jawab pekerjaan, manajemen beban kerja, serta penilaian dan umpan balik kinerja karyawan. Rekrutmen Tenaga Kerja Baru Proses dimulai dengan pembukaan lowongan pekerjaan, seleksi calon karyawan, tahap wawancara, hingga penandatanganan kontrak kerja.Dalam konteks ini, peran modal manusia adalah mencari kandidat terbaik yang memiliki ketahanan jangka panjang di perusahaan, tidak dapat dengan mudah digantikan oleh individu lain. Pelatihan Bagi Karyawan Baru Fungsi modal manusia mencakup pelatihan efektif dan efisien untuk karyawan baru atau orientasi pegawai, dengan fokus pada manajemen Human Resource yang optimal.Kegiatan ini biasanya membantu karyawan baru memahami tugas pekerjaan, budaya perusahaan, serta peraturan yang memungkinkan mereka beradaptasi dengan peran mereka di lingkungan perusahaan. Penetapan Tanggung Jawab Pekerjaan Masing-masing Karyawan Setiap karyawan, tanpa memandang posisi, memiliki tanggung jawab yang berbeda. Jika ada karyawan baru yang siap bekerja, peran modal manusia selanjutnya adalah menciptakan tanggung jawab yang jelas bagi mereka. Manajemen Beban Kerja Karyawan Strategi diperlukan ketika perusahaan mengalami pertumbuhan yang pesat, memastikan karyawan memiliki deskripsi pekerjaan yang terdefinisi dengan baik.Dengan bantuan Human Resource, perusahaan dapat menentukan apakah diperlukan perekrutan baru atau cukup dengan menambah beban kerja pada tenaga kerja yang sudah ada. Contohnya, melalui penerapan sistem lembur atau kerja tambahan. Keduanya dapat efektif, namun sebagai perusahaan, perlu dijamin bahwa beban kerja tidak melampaui kapasitas yang dibutuhkan. Penilaian dan Umpan Balik Kinerja Karyawan Tugas akhir manajemen modal manusia adalah menciptakan sistem penilaian kinerja yang tepat guna untuk mengukur efisiensi dan produktivitas karyawan.Penilaian kinerja membantu organisasi mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan karyawan. Hasil penilaian juga menjadi dasar untuk memberikan umpan balik kepada karyawan, mencapai tujuan yang lebih baik bagi semua pihak. Jenis-jenis Human Capital Setelah memahami konsep dan tanggung jawab di atas, kini perlu diulas beberapa kategori dalam ranah ini. Penjelasan mengenai beberapa jenis modal manusia dapat diuraikan sebagai berikut. Strategic Human Capital Lingkup dari strategic human capital mencakup keahlian dan keterampilan strategis yang diperoleh melalui pengalaman menghadapi situasi atau kondisi tertentu. Secara umum, perkembangan kemampuan termasuk keterampilan strategis untuk mengelola keuangan, termasuk pemotongan anggaran agar lebih efisien dalam kondisi kurang menguntungkan. Relationship Human Capital Secara garis besar, Relationship Human Capital adalah bertujuan meningkatkan kecerdasan talen terkait komunikasi. Ini melibatkan penciptaan interaksi yang baik dan efektif dengan orang lain, meningkatkan kelancaran tugas, baik untuk karyawan maupun perusahaan. Fokusnya terletak pada peningkatan kinerja. General Human Capital Management Jenis modal manusia ini memusatkan perhatian pada pengembangan keterampilan manajemen, kepemimpinan, keterampilan fungsional, dan kemampuan membuat keputusan yang baik. Dalam konteks ini, manajemen Human Resource umumnya cocok untuk pengembangan di tingkat eksekutif atau personel tingkat tinggi lainnya. Investasi pada Human Capital, termasuk pendidikan, dianggap meningkatkan efisiensi dan produktivitas kerja. Menteri Keuangan Sri Muryani Republik Indonesia menekankan bahwa keberhasilan Human Resource dapat mempengaruhi tingkat nasional dan mempercepat pertumbuhan ekonomi Indonesia. Perbedaan Human Capital dan Human Resource Meskipun memiliki persamaan, terdapat perbedaan antara Human Capital dan Human Resource (HR). HR berfokus pada pengelolaan melalui program-program untuk mencapai tujuan individu dan perusahaan, sementara Human Capital melihat individu sebagai kunci utama perusahaan, bukan hanya sebagai alat untuk mencapai tujuan. Dengan pemahaman terhadap Human Capital, pentingnya fungsi manajemen dalam mengatur hal ini menjadi jelas. Tanpa Human Capital, perusahaan akan beroperasi di bawah kapasitas optimalnya.

LaBalance.id – Persaingan bisnis saat ini memaksa perusahaan manufaktur untuk terus meningkatkan hasil produksi dari segi kualitas, harga, jumlah produksi, dan kepuasan konsumen. Dalam konteks ini, Lean Manufacturing berperan sebagai strategi perbaikan berkelanjutan dalam proses operasional perusahaan manufaktur, khususnya dalam pengendalian limbah lini produksi. Tingginya tingkat waste dapat menghambat aliran nilai, mengakibatkan ketidakefisienan waktu produksi. Oleh karena itu, diperlukan upaya untuk meminimalisir sampah, mengurangi pemborosan dari bahan baku, gerakan, lalu lintas bahan baku, proses menunggu, pengerjaan ulang, hingga proses perbaikan. Berikut adalah 7 waste dalam industri manufaktur yang perlu diperhatikan oleh manajemen operasional perusahaan dan contohnya. 7 Waste Dalam Industri Manufaktur dan Contohnya 1. Waste of Transportation (Transportasi) Pemborosan karena tata letak produksi yang buruk, memerlukan pemindahan barang yang tidak efisien. Kesalahan dalam penataan tata letak dapat menghambat efektivitas produksi dan menghasilkan output yang tidak maksimal. 2. Waste of Inventory (Persediaan) Akumulasi barang jadi, barang setengah jadi, dan bahan mentah yang berlebihan dapat mengakibatkan pemborosan inventaris, menandakan kemungkinan overproduksi dan penurunan kinerja penjualan perusahaan. 3. Waste of Motion (Gerak) Pemborosan terjadi karena gerakan pekerja atau mesin yang tidak memberikan nilai tambah pada produk. Penempatan komponen yang jauh dari jangkauan operator dapat mengakibatkan gerakan yang tidak perlu. 4. Waste of Waiting (Menunggu) Keadaan menunggu dapat disebabkan oleh ketidakseimbangan proses, kerusakan mesin, pasokan komponen yang terlambat, atau keputusan yang tertunda. Pengukuran waktu produksi perlu dilakukan untuk mengidentifikasi proses-proses yang berpotensi menimbulkan menunggu. 5. Waste of Overprocessing (Proses Berlebihan) Tidak semua proses memberikan nilai tambah bagi produk atau pelanggan. Proses yang tidak memberikan nilai tambah merupakan pemborosan. Penting untuk mencari akar penyebab permasalahan dan mengambil tindakan yang sesuai. 6. Waste of Overproduction (Produksi Berlebih/Overproduksi) Kelebihan produksi barang jadi atau barang setengah jadi tanpa pesanan dari pelanggan dapat terjadi akibat waktu setup mesin yang lama, kualitas rendah, atau kurangnya perencanaan produksi yang akurat. Hal ini berpotensi membahayakan perusahaan, terutama yang menghasilkan produk konsumsi dengan masa kedaluwarsa pendek. 7. Waste Defects (Cacat/Kerusakan) Pemborosan terjadi akibat kualitas rendah atau kerusakan produk, memerlukan biaya tambahan untuk perbaikan. Perusahaan manufaktur umumnya menerapkan prinsip “zero cacat” untuk meminimalkan pemborosan ini. Pemborosan ini disingkat dalam bahasa Inggris sebagai “TIMWOOD,” yang melibatkan Transportation, Inventory, Motion, Waiting, Overprocessing, Overproduction, dan Defective.

LaBalance.id – 4 Kuadran aliran kas, mungkin sejauh ini terdengar asing di telinga Anda. Akan tetapi, bagi mayoritas pelaku bisnis atau pengusaha, istilah ini tidaklah asing. Aliran kas quadrant dianggap sebagai pilar utama yang mendukung sukses dalam mengelola keuangan personal. Pengertian Kuadran Aliran Kas Pendekatan aliran kas quadrant diperkenalkan oleh penulis dan investor ulung, Robert T Kiyosaki. Pendekatan ini sangat diminati karena mampu mengungkapkan sumber pendapatan seseorang secara detil. Ia melukiskan profesi dan keuangan yang merefleksikan realitas di tengah-tengah masyarakat. 4 Kuadran Aliran Kas E-S-B-I Terdapat empat variasi kuadran aliran kas yang terbentuk dari sumber pendapatan. Masing-masing 4 kuadran adalah E, S, B, dan I. Keempatnya mempunyai pendekatan unik dalam mengatur keuangan, mengelola utang, dan merawat aset. 1. Kuadran E (Employee) Kuadran E merangkum individu-individu yang berperan sebagai karyawan. Mereka meraih pendapatan tetap melalui gaji bulanan dari perusahaan atau bisnis yang bukan milik mereka. Tingkatannya bervariasi, mulai dari sekuriti hingga direktur utama suatu perusahaan. Orang-orang di kuadran E lebih cenderung mengejar kepastian dan jaminan dalam pekerjaan. Pandangan mereka sering kali terfokus pada pekerjaan yang aman dengan sejumlah tunjangan dari perusahaan. Dengan jenjang karir yang jelas, mereka berharap mencapai taraf hidup yang lebih baik. 2. Kuadran S (Self-Employee) Individu di kuadran S memiliki atau menjalankan bisnis sendiri seperti arsitek, freelancer, pemilik restoran, atau pemilik toko material. Pendapatan mereka tergantung pada usaha keras dan dedikasi, tidak terikat oleh aturan kerja orang lain. Mereka cenderung menunda kenyamanan dan memiliki inisiatif tinggi. Semakin besar usaha dan waktu yang mereka curahkan, semakin besar pula pendapatan yang mereka raih. Pekerja lepas atau karyawan dengan pendapatan berbasis komisi, seperti tenaga penjualan, juga masuk ke dalam kuadran ini. Pandangan mereka di kuadran S mencerminkan kemauan untuk bekerja lebih keras, menunda kenyamanan, memiliki inisiatif tinggi, dan terus meningkatkan diri. Mereka menyadari bahwa pengalaman dan reputasi memegang peranan kunci di kuadran ini. 3. Kuadran B (Business) Kuadran B, bagi pemilik bisnis, adalah individu yang mendapat pendapatan tanpa terlibat langsung dalam operasional perusahaan mereka. Ini adalah perbedaan utama antara kuadran B dan S. Mereka merupakan pengusaha besar yang menjalankan bisnis mereka dengan bantuan individu di kuadran E. Mereka di kuadran E memiliki keahlian dalam bekerja sama dan mampu mendele-gasikan tugas rumit kepada orang lain. Ini karena mereka menyadari bahwa untuk mencapai tujuan, mereka tidak bisa melakukannya sendirian. Komunikasi yang baik dan kemampuan bekerja tim menjadi kunci di kuadran ini. 4. Kuadran I (Investor) Kuadran I adalah tahap tertinggi dalam aliran kas. Investor berada dalam kondisi finansial dan waktu yang bebas. Pendapatan mereka berasal dari hasil investasi yang telah mereka lakukan. Investor tidak perlu terlibat langsung dalam operasional perusahaan yang mereka investasikan. Mereka berada pada tingkat yang lebih tinggi dibandingkan dengan kuadran lainnya. Semua sifat yang dimiliki individu di kuadran B umumnya juga dimiliki oleh mereka di kuadran I. Investor memiliki lebih banyak waktu karena tidak terikat langsung pada operasional bisnis. Kesimpulan Setelah membaca keempat kuadran di atas, di manakah Anda berada saat ini? Seorang individu sebenarnya bisa saja berada dalam dua kuadran sekaligus. Misalnya, sebagai seorang karyawan yang memiliki aset atau investasi yang memberikan keuntungan, Anda juga dapat berada di kuadran investor. Dengan memahami jenis kuadran aliran kas, diharapkan Anda dapat menggali kebijaksanaan dan pola pikir yang dimiliki oleh individu di setiap kuadran. Menurut kami, tidak semua orang bisa dipaksa untuk menjadi pengusaha, sebab harus ada yang bekerja. Demikian juga, tidak semua orang dapat bekerja, karena harus ada yang mengambil langkah menjadi pebisnis untuk membuka lapangan pekerjaan. Oleh karena itu, lakukan pekerjaan Anda dengan sebaik-baiknya dan pahami pandangan serta kepentingan individu di kuadran lain. Tujuannya adalah agar Anda dapat bekerja sama untuk meningkatkan kapasitas Anda di masa mendatang.